kadrprofy.ru
Многопрофильный институт развития компетенций
Метки сайта:
Консалтинг | Наказания в КоАП РФ. Федеральный закон от 26 марта 2022 г. N 70-ФЗ | Специалист по кадровой работе | Аудитор по трудовому законодательству | .rcls-1 { fill: #fff | Генеральный Совет HR | Руководитель подразделения по обучению и развитию персонала | поддержка сайта на Битриксе | Создание сайта на 1C-Битрикс | Специалист по подбору персонала | Для директоров | .cls-1 { fill: #222 | Консультации по трудовому законодательству | fill-rule: evenodd | Курсы профессиональной подготовки | Обучение | .cls-1 { fill-rule: evenodd | Реквизиты | @mirk.institut | Корпоративное обучение | } Назад | Лицензии | .cls-1 { fill: #222 | } Назад | Показать еще | Отзывы наших клиентов | Аудиты | Разработка курсов для компаний | } 8 (800) 550 53 74 | Для специалистов | HR Бизнес-партнер | Программа 50+ | fill-rule: evenodd | 8 (800) 550 53 74 | Руководитель подразделения по оценке и мотивации персонала | Информация об образовании МИРК согласно требованию МинОбразования | Аудиты | Постановление Правительства РФ от 24.03.2022 N 448 В 2022-2024 гг | Менеджер по персоналу | Подробнее | Для специалистов | Разработка курсов для корпоративных университетов | Курсы профессиональной подготовки | .cls-1 { fill: #222 | Контакты | fill-rule: evenodd | } | Корпоративное обучение | О компании | Компания | Семинары | Семинары | Консультации | Наши клиенты | fill-rule: evenodd | Консалтинг | fill-rule: evenodd | } Instagram | Благодарственные письма и награды | Наша команда | Контакты | Next | Личный кабинет постоянного клиента | Абонемент | Аудиты | Для руководителей | О компании | Блог | Все новости | О компании | Получить консультацию | Курсы | Специалист по обучению персонала | } Личный кабинет | Лицензии | Все эксперты | Консалтинг | Обучение | Корпоративные семинары и курсы | О компании | Оценка и аттестация персонала подразделений по кадровому администрированию и управления персоналом | Разработка курсов для компаний | Prev | Директор по персоналу. Стратегическое управление персоналом организации | Руководитель службы по подбору персонала | Для директоров | Для руководителей | Скорректированы санитарно-эпидемиологические требования к устройству | Проекты | .cls-1 { fill: #222 | fill-rule: evenodd | .pcls-1 { fill: #222 | Блог | Наша команда | Корпоративное обучение | Контакты | Консультации по трудовому законодательству | Специалист по оплате труда | .cls-1 { fill: #222 | Корпоративные курсы и доступ к личному учебному порталу для компании | Корпоративные семинары и курсы | Руководитель кадровой службы | Наши клиенты | Руководитель службы управления кадрами и трудовыми отношениями. Уровень 7.0 | } | Благодарственные письма и награды | Абонемент | fill-rule: evenodd | Корпоративные семинары и вебинары | Получить консультацию | Информация об образовании МИРК согласно требованию МинОбразования | Семинары | Обучение | Отзывы наших клиентов | } Вконтакте
Адрес сайта: kadrprofy.ru
Ссылка на сайт: http://kadrprofy.ru
Дата регистрации сайта: 25 декабря 2018 года.
Рейтинг: 147 из 2674 баллов (низкий)
Подробные данные о сайте доступны на сайте сервиса по анализу и продвижению сайтов:
https://addcatalogs.manyweb.ru/ ... kadrprofy.ru.html
Показатели сайта:
На сайте есть ссылки на сторонние ресурсы
Сайт открывается за 0.586 секунды
Сервис rusitemonitoring.ru представляет сбор статистики новых доменов и недавно созданых сайтов. Статистика собирается для подсчёта числа Русскоязычных сайтов различной тематики. При нахождении нового сайта, его показатели и статистика автоматически сравниваются с конкурентными сайтами для построения рейтинга.
Целью сервиса является изучение динамики развития Русскоязычного интернета. Робот сайта без остановки обходит весь интернет в поисках новый сайтов на Русском языке. Ведётся ежедневный подсчёт их количества. Рейтинг сайтов выстраивается исходя из тематики того или иного сайта, т.е. рейтинг разбит на тематики. Тематика сайта – это определенное тематическое направление к которому относится сайт.
Сервис работает в полностью автоматическом режиме и повлиять на него невозможно.